某團隊質疑泛亞團隊不承認MOGI協助創立泛亞團隊 我原本懶得去解釋這些 但我想還是把事實還原 這樣對曾真正協助創建泛亞的夥伴比較公平 至於事實認定如何 我想每個人內心都有一把尺 各位網友們自有公道 故事是這樣開始的 在我剛開始加入GDI時 GDI在台灣已經有人發展近兩年了 那就是MOGI所創立的GDIC團隊 那時候我並不認識MOGI 我的直屬上線是小藍 第二代上線是小譚 第三代抱歉我沒印象是誰 第四代就是MOGI 我發現MOGI是其中比較用心的經營者 於是我直接跟MOGI聯繫 其實當時MOGI的GDIC團隊組織人數也並不多 [約100多人 常出現的大約只有幾位] 為什麼像MOGI這麼有心 而且對電腦網路這麼熟悉的人 成績並不是很理想呢? 在我觀察GDIC一陣子後發現 MOGI並不了解直銷倍增組織運作的方法 於是我歸納出幾個GDIC的主要問題點 1.GDIC重視解決電腦技術性問題 但不重視經營者的心態跟觀念教育 2.缺乏一套成功且有效的營銷技巧複製模式 沒有複製概念 基本上讓新人加入後各自發揮 3.GDIC團隊網站上還容許介紹其他網賺 對事業沒有專一與專業的態度 我當時於是向MOGI毛遂自薦 跟MOGI討論與反應這些問題 希望能結合MOGI的電腦專業 加上我的營銷訓練經驗 重新對GDIC團隊能加以改善 往一個真正有戰鬥力的正派直銷體系方向建設 不過那時的MOGI基本上對GDI已經是半放棄狀態了 也或許我當時還只是個剛加入的新人 MOGI並沒有此打算 所以我才開始思考為了我往後會員的發展 我是否該獨立自行去建設自己的體系 [其實我比較願意 寧可借力使力不費力] 在這樣的背景下 於是我跟幾位一開始的夥伴 我們自己開創了泛亞中華系統 1.建立完整且專業的中文影音推廣網站模板 [並去掉小布希影片以免誤導訪客] 2.建立SKYPE聊天室模式 [加強會員間的即時互動 並凝聚向心力] [...]