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	<title>JIMMY 的 GDI 部落</title>
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	<description>(GDI、電腦、教學、日記)</description>
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		<title>GDI不用矩陣排線的理由</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Apr 2010 02:45:29 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[10美金創業]]></category>
		<category><![CDATA[GDI]]></category>

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		<description><![CDATA[GDI不用矩陣排線的理由 1.為何要排線 GDI推薦5人太簡單了 比起一般傳銷 根本沒有能力上的問題 因此 就沒有強者幫弱者的問題 在GDI只要按部就班 人人都是強者 2.既然沒有能力問題 最公平的方式 就是人人平等 排線只是理論 實際上不可能做不到人人平等 如果 我今天找到一位優秀夥伴 請問我要排給誰? 而我排下去的那位下線的上線 是否積極 如果不積極 那對那位夥伴是否又不公平了? 3.排線人越多 要下排的洞越多 80.20定率 積極者跟不積極者 總是如此 如果你第一代有人數限制 [矩陣制] 5位都不積極 接著要排滿25位 如果25位有又有20位不積極呢 是不是靠這6個人去推滿組織? 那接下來第三代&#8230; 4.排線說法 容易引來 等上線排線的人 如果他是因為有線可以排下來才加入 你需要這樣的人加入組織嗎? 5.GDI也可以排線 而且可以自由選擇 GDI有提供可以再7天內下放一層 我的經驗是 排給不做的人 一樣不做 真的要排 不如排給認真的人 這樣也才公平 不然 越認真 上線越不排 這樣 &#8230; 對嗎? 6.矩陣制簡單說 就是收入有加蓋 [...]


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		<title>新鮮人「薪」情差 企業實習方案壓低起薪</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 13:21:56 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[網路新知]]></category>

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		<description><![CDATA[中廣新聞網 更新日期:2010/02/25 13:05 去年新鮮人平均薪資兩萬四千元，比前年低了一千四百元，降幅約百分之五。人力銀行觀察，景氣差，企業對職場菜鳥的起薪縮水，教育部的「企業實習方案」，由教育部幫雇主付新鮮人兩萬兩千元也壓低新鮮人的平均薪資。不過，也有人資業者認為，「企業實習方案」某個程度也挽救部分新鮮人落入「最低基本工資」的邊緣。（張雅惠報導） 去年四月一號，教育部編列一百二十億的預算推出「企業實習方案」，企業僱用九十五到九十七年畢業的新鮮人，教育部透過學校，按月撥付企業兩萬六千一百九十元，其中的四千一百九十元給企業提撥勞健保費和勞退金，兩萬兩千元當新鮮人的每月薪資。 1111人力銀行發言人張旭嵐說，景氣差，上班族薪資縮水，教育部這項措施難免壓低新鮮人的平均薪資，新鮮人去年每月平均薪資兩萬四千元，比前年平均兩萬五千多元縮水一千四百元。 「失業率高，競爭很激烈，所以願意低就的求職者也增加了，另外，企業實習方案很明確有兩萬二的補助，對於企業來講就方便行事，直接用兩萬二來聘僱新鮮人，如果你不願意沒關係，他自然會找得到有意願的人」 104人力銀行稍早的調查，去年八月已經找到工作的新鮮人平均起薪也是兩萬四千多元，比預期可以拿到兩萬六千多元，少了兩千元；絕大多數的新鮮人都不到兩萬五，以一萬九到兩萬五之間，占了將近五成最多，高低兩個極端，超過四萬元的不到百分之五，不到一萬八的有百分之十九，比前年減少六個百分點。104人力銀行倒是認為，企業實習方案雖然壓低整體新鮮人的平均起薪，但也挽救一部分新鮮人落在「最低基本工資」的邊緣。 目前還沒有相關文章。


目前還沒有相關文章。]]></description>
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		<title>關於一些美商GDI泛亞中華系統的故事</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 04:11:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[經營日記]]></category>

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		<description><![CDATA[某團隊質疑泛亞團隊不承認MOGI協助創立泛亞團隊 我原本懶得去解釋這些 但我想還是把事實還原 這樣對曾真正協助創建泛亞的夥伴比較公平 至於事實認定如何 我想每個人內心都有一把尺 各位網友們自有公道 故事是這樣開始的 在我剛開始加入GDI時 GDI在台灣已經有人發展近兩年了 那就是MOGI所創立的GDIC團隊 那時候我並不認識MOGI 我的直屬上線是小藍 第二代上線是小譚 第三代抱歉我沒印象是誰 第四代就是MOGI 我發現MOGI是其中比較用心的經營者 於是我直接跟MOGI聯繫 其實當時MOGI的GDIC團隊組織人數也並不多 [約100多人 常出現的大約只有幾位] 為什麼像MOGI這麼有心 而且對電腦網路這麼熟悉的人 成績並不是很理想呢? 在我觀察GDIC一陣子後發現 MOGI並不了解直銷倍增組織運作的方法 於是我歸納出幾個GDIC的主要問題點 1.GDIC重視解決電腦技術性問題 但不重視經營者的心態跟觀念教育 2.缺乏一套成功且有效的營銷技巧複製模式 沒有複製概念 基本上讓新人加入後各自發揮 3.GDIC團隊網站上還容許介紹其他網賺 對事業沒有專一與專業的態度 我當時於是向MOGI毛遂自薦 跟MOGI討論與反應這些問題 希望能結合MOGI的電腦專業 加上我的營銷訓練經驗 重新對GDIC團隊能加以改善 往一個真正有戰鬥力的正派直銷體系方向建設 不過那時的MOGI基本上對GDI已經是半放棄狀態了 也或許我當時還只是個剛加入的新人 MOGI並沒有此打算 所以我才開始思考為了我往後會員的發展 我是否該獨立自行去建設自己的體系 [其實我比較願意 寧可借力使力不費力] 在這樣的背景下 於是我跟幾位一開始的夥伴 我們自己開創了泛亞中華系統 1.建立完整且專業的中文影音推廣網站模板 [並去掉小布希影片以免誤導訪客] 2.建立SKYPE聊天室模式 [加強會員間的即時互動 並凝聚向心力] [...]


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		<title>深度分析直销行业“6—4—2”系统的含义</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Sep 2009 03:49:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[6－4－2的含义：是把一个人从开始做直销事业开始，也许经过两到三年后的结果，来以他个人做（例子）帮他算算看到底会有什么样的结果（收入），这只是一个 例子，而且是以个人最差的情况来算的，假如最差的情况收入已不错了，那好的情况就不得了了，这就是倍增市场厉害的地方。 　　例：从你开始，你第一代推荐六个人要做的，暂时称做A1，假设A1没有你那么积极，仅推荐了第二代B1四人要做，然后假设B1没有像A1那么积极，仅推荐了第三代C1有两人要做。 　　系统的三个重点： 　　第一﹑人：这里所说的[人]是百分百复制出来的人。 　　第二﹑集会：百分百复制人是离不开[集会运作]。 　　第三﹑工具：可以[看]与[听]的东西。 　　6－4－2系统的一个主要特点： 　　不论何时何地，都能使无经验﹑无背景的人来成功的运做；此模式不需要推荐多人，不须要靠魅力﹑靠知名度…….等等。 　　6－4－2系统运作的特点： 　　A：直接推荐的[第一代]人多不是其特色 　　6－4－2的人体系运作时擅长扎好深度，有深度当然就比较稳定，就不需要像[人海战术]一样去推荐一大堆人。如果在直销体系里一提到整个体系网号称有多少万人，才塑造一个高阶时，就直接想到的是[人海战术]﹑[以网捞鱼]的方法，能捞到几个算几个，不考虑以正确扎实的方法来教导，而把一些有心人弄死掉，非常可惜。不，应该称之为[痛惜]，因为到后面加入的人就无法像这个[上线]一样去大海捞鱼了。也再捞不出五万﹑十万个人次了。因此外行人听到整个体系里有几万人后才造就一个明星级会觉得很伟大，内行人一听到这种组织时，就知道一定会出问题。 　　在直销事业里，用对了正确的方法，正确的系统运作，则生意愈做愈大，而变成愈轻松，或者可以达到企业家常说的用[智慧]在工作，真正达到有钱有闲的最高境界。 　　6－4－2系统特别重视[复制]观念的传承，[任何领导者，本身没复制好，而把错误的方法教给了下线，而使这个下线到后来做不下去或消失掉，那这个上线是不能原谅的]，这就是严谨。[真正成功，并不是做上线的做到高阶就成功，而是下线也因照其正确的方法做到成功，才叫做真正的成功。] 　　B﹑整个体系不在于人多，而在于[精] 　　也就是6－4－2系统的经营者很会看人或称之为过滤人，在短时间内就知道这个人是不是消费者或经营者，因为6－4－2系统是有一套方法来检查人的：利用①工具②集会③上线，经过一段时间就可以知道这个人的动向。 　　根本不需要马上去推荐一大堆的人或所谓的太阳线。 　　C﹑业绩开始的时候不会特别大，但体系很稳定 　　因为开始作业时，是一面做一面学习的情形，以6－4－2的经营者来说，前面是需要花一点时间来成长训练的，而属于销售部分的时间便被占用了一些，但总体来说，到后来个人的组织网及业绩都是稳定的。 　　D、不用[中心]的方式来作业 　　6－4－2体系没有中心，而且一再的提示不需要用中心的方法来做，原因： 　　1．利用中心会场是需要化一定数目的金钱，当然，有些人会用话术来解释：他会说做生意吗！本来需要些投资的，于是租金、压金、水电、视听音响设备、办公器材设备费用等，全都来了。 　　6－4－2对于[中心]做法的解释是&#8212;初期人数会比较多，后来变成一批人进来，一批人走掉，轮番交替的结果，到后面变成所谓[邀者不来，来者不签，签者不做]的恶梦，因为[中心]产生的负面影响太多太多了。不过初期市场或人口密集例外（像新加坡，中国等），但仍需用6－4－2系统运作方法。 　　2．住在偏远地区的人，无法像都会地区的人设立中心，他会认为：直销事业，都市有中心的人才能做，偏远地区不能做。请注意[直销事业是提供一个机会，给任何有心的人凭着自己的努力，再加上正确的方法，不管住在哪里，即使没有资金，没有店铺，皆可造就一个属于自己的事业]。这就是6－4－2系统一直强调的地方。 　　3．最严重的是，中心会场运作无法[复制]人，因为讲师太多，每人一套，各讲各的，使加入者无所适从，不知谁说的对。 　　4．中心另外一个严重的问题，就是[大混线]，这是犯了直销的大忌，因为混线会产生消极性的事情，6－4－2系统特别强调不混线，不跨线，真是未卜先知。 　　5．中心可能无法培养出真正的领导者，领导者是需要走出去的，决不是靠中心或打几个电话只要带人去就可以的。6－4－2系统的做法从独立的一对一开始，一直到家庭聚会，或训练会都有一定的作业程序。 　　6．中心的讲师作业者靠[个人魅力]较不长久，因为话会说完的，而经验一定是靠时间及实践来积累的 　　除了6－4－2体系外，其他的不太可能做到百分百的复制,因为6－4－2体系除了要求复制外，而且是100%的复制，为什么要复制呢？ 　　有三个理由： 　　一．不浪费时间去犯错误：因为经验是最好的老师，不过最好是学人家的经验，否则自己付出的代价往往很惨痛，善用上线及6－4－2系统的经验是最聪明的方式。 　　二．保持简单：使后学者有一套良好的模式来学习，也较容易循从，去帮助更多想要成功的人，也就是说从6－4－2系统里化最少的时间，学习最简单而且已经证实是最成功的一套模式。 　　三．稳定性高：复制能凝聚体系内的向心力，6－4－2系统强调人多并不重要，品质才重要，我们要的是100%复制者，我们是一个团队，是在打团队的仗，我们强调Pin（阶级）并不重要，做到高阶不是挑战，如何团结复制一个群体才是大挑战。6－4－2系统讲的非常清楚，任何一个体系组织，若没[复制]的话，将会逐渐产生分崩离析的现象，真是一语惊醒梦中人。不可不慎！ 　　[复制]既然如此的重要，那如何来复制呢？ 　　一．复制当然要从自己本身开始做起，所谓“身教”重于“言教”在服装、仪容、言谈方面皆要做良好的楷模，因为你是在做生意呀！ 　　二．对上线不要隐瞒自己的做法，要是不听，就是不复制 　　三．有机会即争取上线的友谊，而赢的上线的信任，上线一定会花时间在你身上的。 　　☆ 6－4－2系统带线（做深度）的方法 ☆ 　　做深度的作用在于求[稳定]，下线体系网稳定了，生意便自然稳了。做团队的大原则是[有深度做深度，有宽度做宽度]，这其中再与系统里的密切搭配合作，确实可做到[借力、使力而不费力]的原则。 　　五个基本原则 　　1．任何新的做法、先与上级讨论 　　因为不希望下线浪费金钱与时间，[人]的事业终会有主观的想法或做法，有的人会认为在传统行业已有相当的经验，他便有[他的]一套；结果是绕了一大圈，才知道自己错了；故6－4－2系统强调除了平常的训练课程外，有新的[Idea]或[做法]先与上线讨论。 　　2．积极的往下传、消极的往上传 　　嘴巴里若是讲不出积极的或建设性的事情，就请[闭嘴]，把[垃圾]丢给上线，上线是个有经验者，是专门解决[垃圾]者。 　　3．不批评、不困扰上下线 　　在这个生意里，若是东家长，西家短，批评了上线的不是，如何来利用上线辅导下线？你批评了上线，你的下线也会批评你。当然，也不要困扰上下线，自己该做的事，就应该自己做，不然的话，真的是[没完没了]。 　　4．不要有金钱上的纠纷 　　这个事业是讲究信用、形象的事业，一有金钱上的不清楚很难维持一个好的体系。 　　5．不要有感情上的纠纷 　　直销事业常常会有聚会，体系里会有别人的先生或太太，自然会认识，或有上下线的交往或切磋，一旦牵扯上感情上的问题，麻烦就大了，一有感情上的纠纷，下线体系便会打一个问号。绝对会影响事业的发展，甚至于毁了整个事业。 　　每日七件事 　　1． 要听录音带：每天二、三十分钟 [...]


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		<title>7%</title>
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		<pubDate>Sat, 15 Aug 2009 03:43:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[勵志文章]]></category>
		<category><![CDATA[勵志]]></category>

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		<description><![CDATA[7% 也許你不會100%同意Regina Brett. 但在她的功課清單裏還是有些寶藏. 作者 : Regina Brett, 90歲, 來自俄亥俄州, 克里夫蘭, Plain Dealer城 『為了慶祝變得更老了, 我曾經寫下人生教我的45個功課. 這是我寫過最叫座的專欄.』 我這把老骨頭8月就要90歲了, 所以, 再一次, 在這裡呈現這一個專欄 1.人生是不公平, 但還是好得很. 2.懷疑的時候, 為未來踏出一小步. 3.人生太短, 短到來不及浪費時間去恨任何一個人. 4.生病的時候, 你的工作不會照顧妳. 你的朋友和父母會. 保持聯絡. 5.每一個月付清你的信用卡. 6..你不需要每一次都吵贏. 同意你不同意的. 7.找人一起哭. 它比獨自啜泣更加療愈 8.對上帝生氣沒有關係. 祂受得了. 9.退休存款從你的第一張薪水條開始. 10.講到巧克力, 抗拒只是徒勞無功. 11.和你的過去和解, 所以它不會搞砸你的當下 12.讓你的孩子看到你哭沒有關係 13.別拿自己的人生和他人做比較. 你根本不清楚他們的人生是怎麼一回事. 14.如果一段親密關係要偷偷摸摸, 你根本不應該涉入. 15.一眨眼的功夫什麼都會變.. 但是別擔心: 上帝從來不眨眼. 16..深吸一口氣. 它會安定你的腦. 17.沒用, 不美, 或不喜悅的東西都丟掉. [...]


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		<title>為什麼成功循環八部曲 第一步驟 就在談建立成功心態?感覺很囉唆&#8230;</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Jun 2009 00:43:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[為什麼成功循環八部曲 第一步驟 就在談建立成功心態? 感覺很囉唆&#8230; 在我們系統成功循環八部曲 建立成功心態 的單元中 已經談了很多 相信.學習.行動.複製 的好處是什麼 今天我們就來談談 不相信.不學習.不行動.不複製 的壞處又在哪? 1.不相信的經營者 您的下線也會跟您一樣 不相信!! 後果:整個組織 自己不相信 卻要別人相信 經營得很痛苦 整個組織連推薦都有困難 2.不主動學習 每會必到的經營者 您的下線也會跟您一樣 不主動學習 每會必到!! 後果:您組織加入者缺乏信心與凝聚力 遇到問題就退縮 甚至都是隱形人 退出率極高 唯一一次跟您連絡的時候 就是問您如何退出的時候 3.不每日行動 的經營者 您的下線也會跟您一樣 不每日行動!! 後果:您的團隊 成績很慢 組織人數稀落 負面問題很多 為自己沒行動找藉口 4.不百分百複製的經營者 您的下線也會跟您一樣 不百分百複製!! 後果:您的團隊每個人都浪費時間 在摸縮方法 無法倍增 組織成長緩慢 甚至萎縮 所以 從現在開始 您可以很簡單的利用成功心態的四個標準 來檢視自己組織 到底哪個地方出狀況了 那麼 [...]


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		<title>KAVEN分享 經營聊天室的重要性</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Jun 2009 06:38:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[KAVEN分享 聊天室的重要性] b.落实 每日五件事:     * 每天宣传自己的事业.贴广告文&#8230;落实3个分享点数     * 每天丰富自己BLOG内容.写经营日记&#8230;     * 每天跟上线SKYPE联系[问题往上传]     * 每天收信查看新名单     * 每天进团队聊天室跟夥伴线上打气[好事往旁往下传] [KAVEN分享 聊天室的重要性] 如果加入者 自己默默躲在屏幕後面 一個人搞 ~ 孤軍奮戰 很容易陣亡 呵~ 你要讓他們感覺 大家一樣都花10美元 不進聊天室 是他們的損失 其次 讓他們先以交朋友的心態進入 比較容易 如果加入者 自己默默躲在屏幕後面 一個人搞 ~ 孤軍奮戰 很容易陣亡 讓他們在聊天室 一起學習跟成長 借力使力 此外 你要問問他們 如果他們平時不進入聊天室 等到需要別人幫忙才進入聊天室  這樣現實 別人會幫他嗎? 他們剛加入 就要知道 這是個複製的事業 她自己不進入 他以後下線 [...]


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		<title>組織發展之秘訣</title>
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		<pubDate>Sun, 31 May 2009 01:42:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[下午 02:36:22] MEMBER 說 : HI [下午 10:40:41] Kaven.台北 說 : 你好 [下午 10:43:14] MEMBER 說 : 你好 [下午 10:43:24] Kaven.台北 說 : (sun) [下午 10:43:52] MEMBER 說 : 我这几天太忙了[下午 10:44:12] MEMBER 說 : 不断有人问[下午 10:44:27] MEMBER 說 : 昨天有人加入 [下午 10:44:36] Kaven.台北 說 : 恭喜呀!! [下午 10:44:46] MEMBER 說 : 有两个注册PP了 [下午 10:44:57] Kaven.台北 [...]


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		<title>Fast Track Program快車道專案</title>
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		<pubDate>Sun, 24 May 2009 06:32:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[美商GDI全華人會員人數最多的團隊系統-泛亞中華系統 我們系統不使用給加入者免費提供10美元註冊GDI的理由 首先 對加入者而言: 這是關於獎金的分配方式 以推薦1人取得公司周獎金20美元做為分配 主要不外乎以下兩種模式: A.由推薦者獨拿20美元 B.推薦者與加入者 各分得10美元 如果您是推薦者 您是真正想創業的經營者 您是否願意採取B方案 為了節省第一個月一次10美元繳款 而造成日後每次推薦人加入後 所獲得的周獎金 都只能獲得A方案1/2的獎勵 只拿到10美元推薦獎勵 節省了一次10美元 往後卻要損失減少獲得無數次10美元呢? 亦或是採取A方案 自己繳付自己的第一個月費用10美元[使用者付費 本來就天經地義] 但往後的每一次您所招募的人加入後 所獲得的周獎金 都能拿到B方案雙倍獎勵 每次獲得周獎金每招募一人都獨得20美元。 其實2種方案對快車道專案主持人而言 完全沒有金錢上的損失 只是分配方式不同而已 聰明的您 請再次想想 倒底是 讓別人付一次10美元 卻讓以後每次招募 都減少獲得無數個10美元 的B方案 比較划算呢? 還是 自己付一次10美元 卻可以讓以後每次招募 都多獲得無數個10美元 的A方案 比較划算呢? [採A方案 基本上只要能招募到一位 就已經賺回那B方案所支付的10美元了] 其次 對推薦者而言: 我想 對於每一位眼光長遠的經營者而言 推薦徵員的主要目的 並非只是想爭取人頭 來取得每次20美元的短期獲利而已[跟打工有什麼兩樣?] 更重要的是 [...]


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		<title>每週競賽獎金 如何參加 與 領取</title>
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		<pubDate>Fri, 15 May 2009 08:29:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[每週競賽獎金 在七天競賽期間只要推荐五位就可獲得獎金100美元，且沒有上限。 請仔細閱讀！ 在一週的競賽期間，您每推薦五位已付款會員，就可獲得100美元的獎金，這是沒有限制的！ 也就是您在一周內，若推薦25位新的付款會員，就可獲得500美元的獎金。 競賽條件: 1.GDI帳號必須為已付款帳號。 2.你的GDI帳號必須至少購買10片以上的DVD。 競賽規則: 1.競賽周：是以太平洋時間星期一凌晨12點到星期天晚上12點為止。 [ 台北 香港 時間 星期一下午03點到隔週星期一下午03點為止] 2.所推薦的會員必須為已付款，同時要在GDI第一次請求扣款時就要成功的會員，才會列入獎金計算。 3.在您的會員專區內，會有潛在的"Potential"領袖公佈欄以及已確定的”Confirmed"領袖公佈欄兩種。 潛在的領袖公佈欄主要提供一個訊息，讓您知道這週可能取得的獎金為多少。 這項目獎金，會隨著新加入者的增加或取消，而隨時改變。 4.潛在的"Potential"分享點數，必須等直到加入者成為一個已付款的帳號，且付款方式沒有問題時才會變為真正的分享點數。 5.關於所獲得的獎金是以確定的領袖公佈欄所刊登為主，而不是潛在的領袖公佈欄。 還有潛在的領袖公佈欄與確定的領袖公佈欄之間，會有一個星期的緩衝期。 如果您不在潛在的領袖公佈欄內，則您可過一週後，按下確定的領袖公佈欄，將會在最上層公佈確定的獎金金額。 6.如果您名列在確定的領袖公佈欄內，則您必須準備以下的資料來領取您所獲得的獎金。 領取獎金必備的六項資料: 領取周獎金必備的6項資料(以Email方式提交給GDI) 01.得獎感言 – 書寫一小段對GDI所提供的機會以及產品的感言，email到 ws_testimonials@wsdomains.ws 02.推廣經驗 – 在您的得獎感言中，請提供您的成功推廣經驗，以協助其他會員能複製您的成功。 03您的個人照片（請用JPEG格式 (.JPG) (Email附件)– 隨函附上您的個人照片寄到 ws_testimonials@wsdomains.ws 04.附照片的證件(掃瞄或用像機弄成圖檔) (Email附件) – 隨函附上您的附照的證件 (例如: 駕照 或 護照 ) 05.簽署過的獨立會員同意書,獨立會員條款及W8表(非美國會員專用,美國會員請用W9表) (Email附件) – 三份資料均列印下來後，以手寫方式用工整的英文填寫。 06.在您領取獎金的PayPal帳號內設定 .WS的電子信箱 – GDI公司會將您的周獎金寄到合法的PayPal帳號內，而這帳號只允許使用.ws網域名稱所設定的電子信箱。 [...]


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